Con người là chủ thể sáng tạo ra mọi giá trị vật chất và tinh thần của xã hội. Trong quá trình sản xuất ra của cải vật chất, con người vừa là chủ thể tổ chức nền sản xuất xã hội, vừa tham gia vào quá trình sản xuất với tư cách là một yếu tố của lực lượng sản xuất. Đối với các công ty, doanh nghiệp để phát huy tốt năng lực cá nhân thì mối quan hệ trong lao động có ý nghĩa hết sức quan trọng bao gồm: Quan hệ giữa người lãnh đạo với công nhân, quan hệ giữa những người công nhân với nhau, các mối quan hệ này nếu tốt, thuận tiện sẽ tạo ra môi trường ấm cúng, bầu không khí hoà thuận, mọi người có chính kiến cùng nhau góp ý xây dựng đơn vị. Mọi người giúp nhau hoàn thành công việc, cấp trên gần gũi với cấp dưới, thấu hiểu và chia sẻ những khó khăn. Cấp dưới hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao làm cho hoạt động của Công ty tốt hơn, hiệu quả hơn, người lao động phát huy hết khả năng của mình.
Sinh hoạt tập thể, xây dựng tinh thần đoàn kết giữa người lao động trong đơn vị, giữa các đơn vị trong Công ty Phát triển thuỷ điện Sê San
Trong quá trình chuyển đổi số và bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang diễn ra, với gần 70 năm hình thành và phát triển, Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã xây dựng Bộ Quy tăc ứng xử văn hóa EVN. Bộ Quy tắc văn hóa ứng xử đã phát huy được các giá trị truyền thống của ngành Điện cách mạng Việt Nam, nâng cao trách nhiệm, sự tận tâm, tinh thần tiên phong và sáng tạo để nâng cao chất lượng cuộc sống của khách hành và cộng đồng xã hội. Thực hiện quy tắc ứng xử từng bước xây dựng Văn hóa doanh nghiệp vì người lao động và sự phát triển của doanh nghiệp.
Trong mỗi doanh nghiệp thì nguồn lực con người là một bộ phận quan trọng của sản xuất, nó vừa đóng vai trò là chủ thể của sản xuất nhưng đồng thời lại là khách thể chịu tác động của người quản lý. Nguồn lực con người vừa là tài nguyên của doanh nghiệp vừa là một khoản chi phí lớn cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào nâng cao biện pháp sử dụng hiệu quả nguồn lực lao động thì sẽ kéo theo được hiệu quả trong sử dụng may móc thiết bị, tiết kiệm vật chất, giảm chi phí, từ đó hiệu quả kinh doanh sẽ cao hơn. Mục đích khác của tạo động lực thu hút và gắn bó người lao động với doanh nghiệp, bởi khi người lao động có động lực làm việc họ sẽ say mê với công việc, nghề nghiệp làm tăng thêm những điểm tốt cho doanh nghiệp. Nhờ vậy người lao động không chỉ gắn bó với doanh nghiệp mà nhiều đối tượng khác cũng muốn làm việc cho doanh nghiệp.
Quy tắc ứng xử của EVN đã xác định: Tôn trọng nhân phẩm và quyền con người, coi trọng sự phát triển, tôn trọng nhân cách và công nhận sự cống hiến của từng cá nhân đối với doanh nghiệp, Công ty, chấp nhận sự khác biệt đa dạng của mỗi cá nhân, không phân biệt đối xử, lắng nghe, ghi nhận và xem xét các quan điểm, ý kiến đề xuất mang tính khác biệt của mọi người, tôn trọng quyền lợi, nghĩa vụ của khách hàng, đối tác và cộng đồng trong mọi việc làm và hành động, tôn trọng quan điểm riêng của đối tác, hợp tác công bằng và không phân biệt đối xử với các đối tác.
Với vai trò trung tâm của sự phát triển, mỗi CBCNV cần xây dựng cho mình một tác phong làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả. Trước tiên cần xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện, cởi mở, tôn trọng, thẳng thắn, cán bộ lãnh đạo, quản lý làm gương về tác phong, lề lối làm việc, tôn trọng ý kiến cấp dưới và dám chịu trách nhiệm trước những quyết định của mình, đề cao trách nhiệm cá nhân, toàn tâm, toàn ý với công việc, làm việc có mục tiêu, kế hoạch, chủ động tìm kiếm giải pháp thực thi công việc, thường xuyên đánh giá, cải thiện, tối ưu hóa các quy trình làm việc, cùng nhau chia sẻ và cộng tác hiệu quả, tích cực học hỏi với phương châm “Khi nói biết là đã hiểu, khi nói hiểu là làm được”, lắng nghe, tiếp thu góp ý với tinh thần cầu thị, thích ứng nhanh và chủ động thay đổi để nâng cao hiệu quả trong công việc, cán bộ quản lý phải tích cực dẫn dắt thay đổi, tận dụng sức mạnh của công nghệ và dữ liệu, nghiên cứu, tìm tòi làm chủ công nghệ, số hóa và tự động hoá các quy trình công việc…
Với sự quan tâm sâu sát của Lãnh đạo Công ty phát triển thủy điện Sê San, trong những năm qua việc thực hiện quy tắc ứng xử theo Bộ Quy tắc của EVN và những quy tắc, quy định của đơn vị luôn được chú trọng thực hiện. Đây cũng chính là từng bước xây dựng Văn hóa doanh nghiệp vì con người, vì sự phát triển chung của Công ty cũng như toàn xã hội. Mỗi cá nhân, CBCNV cần phải không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, văn hóa, khoa học, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa lãnh đạo quản lý và với đồng sự cũng như mọi mối quan hệ xã hội khác, có như vậy chúng ta mới thích nghi và đáp ứng được yêu cầu trong bối cảnh số hóa, công nghiệp hóa trên thế giới./.
Bài viết: Ngô Thu Hải