Review sách Từ tốt đến vĩ đại

Thứ tư, 13/10/2021 | 09:45 GMT+7

Một cuốn sách có nêu đầy đủ tiến trình Học – Hiểu – Hành, cuốn sách này không còn ở phạm trù lý thuyết suông.Nó được đúc kết dựa trên số liệu, kinh nghiệm, phương pháp đã được thực chứng và mang lại thành công vang dội tại nhiều công ty nổi tiếng trên thế giới, các công ty này đã được đội ngũ của tác giả chọn lọc rất kỹ lưỡng thông qua các tiêu chuẩn rất khắt khe để được đưa vào xem xét, đánh giá. Cuốn sách là một tác phẩm có giá trị ứng dụng rất cao cho những ai đang quan tâm xây dựng công ty mình đã tốt thành vĩ đại, chúng ta sẽ có một hướng tham khảo rất giá trị để xây dựng công ty của mình thành vĩ đại.

Trong cuốn sách này ta sẽ làm quen với khái niệm nhà lãnh đạo cấp độ 5, một khái niệm mà ngay cả đội ngũ viết cuốn sách và tác giá khi khám phá ra đã dùng từ “Không thể tin được” để diễn tả, bản thân tôi khi đọc hết chương này cũng khá bất ngờ về sự toàn vẹn của nhà lãnh đạo cấp độ 5 này.

Trong nội dung cuốn sách, chúng ta sẽ được tiếp xúc với từng chương và những khái niệm, tôi sẽ tóm tắt các ý chính như bên dưới:

1. Nhà lãnh đạo cấp độ 5:

- Khiêm tốn, nhún nhường, quyết tâm cao độ. luôn vì lợi ích của công ty hơn lợi ích cá nhân;

- Quyết tâm sắt đá phải làm những gì cần làm để mang lại hiệu quả lâu dài tốt nhất, cho dù việc đó khó khăn đến thế nào;

- Tạo điều kiện tốt nhất cho người kế nhiệm để thành công hơn;

- Là ngựa cày;

- Nhìn ra ngoài để công nhận công lao mọi người, nhìn vào gương để nhận lỗi;

- Thường cho rằng thành công là từ may mắn.

2. Con người đi trước, công việc theo sau:

- Tuyển người phù hợp trước;

- Lương, thưởng của lãnh đạo không ảnh hưởng nhiều đến chất lượng công việc của họ;

- Khắc nghiệt nhưng không tàn nhẫn;

- Con người phù hợp là tài sản quý giá nhất;

- Tranh cãi rất quyết liệt, nhưng khi quyết định sẽ thống nhất vì lợi ích chung;

- Một người phù hợp được đánh giá phụ thuộc vào tính cách cá nhân và các tiềm năng nhiều hơn là kiến thức và kỹ năng.

3. Đối mặt với sự thật phũ phàng:

- Đối mặt với thực tế;

- Đối với thông tin, sự thật phũ phàng, phải nhìn nhận và xử lý;

- Quay lại phân tích vấn đề và không đổ lỗi;

- Chưa bao giờ mất niềm tin vào kết cục câu chuyện;

- Nghịch lý Stockdale giữ vững niềm tin chiến thắng nhưng đối mặt với hiện thực phũ phàng;

- Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải câu trả lời.

4. Khái niệm con nhím: 3 vòng tròn con nhím

- 3 vòng tròn: Làm điều bạn giỏi nhất, làm việc mình đam mê, hiệu quả kinh tế;

- Thấu hiểu bản thân, hiểu rằng mình có thể làm việc đó, nằm trong khả năng của mình.

5. Văn hoá kỷ luật:

- Văn hoá kỷ luật và tinh thần dám nghĩ dám làm;

- Kỷ luật giới hạn trong ba vòng tròn;

- Danh sách làm ngay, danh sách ngừng ngay;

- Tuyển người kỷ luật, tư tưởng kỷ luật, hành động kỷ luật;

- Sẵn sàng từ bỏ cơ hội không phù hợp 3 vòng tròn.

6. Bàn đạp công nghệ:

- Họ nói những gì muốn tạo ra, cách họ cố gắng để cải thiện so với một chuẩn mực hoàn hảo;

- Tiên phong trong áp dụng công nghệ, tuy nhiên không xem nó như là yếu tố chính, chỉ xem nó như chất xúc tác tạo đà;

- Cách phản ứng trước sự thay đổi công nghệ.

7. Bánh đà và vòng lẩn quẩn:

- Tất cả quá trình là một chuỗi những hành động liên tiếp chứ không có hành động riêng lẽ nào mang tính đột phá;

- Quay bánh đà, biến kiến thức thành hành động, từng bước một;

- Nhất quán trong việc quay bánh đà, không dừng giữa đường để đổi hướng.

Bản thân tôi sau khi đọc xong cuốn sách này, tôi rất thích khái niệm Bánh đà và đã thực hiện áp dụng khái niệm này cho một số mặt trong đời sống. Bánh đà ban đầu bạn quay sẽ rất khó khăn, đôi khi ta phải nhờ trợ lực từ bên ngoài nhưng khi nó đã có trớn rồi thì lực ta tác dụng rất ít mà hiệu quả nó đem lại rất cao, xu thế của nó là không thể cản phá trừ khi bạn đổi hướng.

Còn bạn thì sao? Bạn hãy tìm mua và đọc cuốn sách để có thể nhận được những kiến thức hay và ứng dụng vào đời sống, công việc. Tin tôi đi, bạn sẽ không cảm thấy lãng phí thời gian khi đọc cuốn sách này đâu, giá trị của nó là rất lớn. Chúc tất cả các bạn nhận được nhiều giá trị tốt đẹp từ cuốn sách này./.

Nguyễn Thanh Hải